Adopter le bon mindset pour déléguer est un passage essentiel faire grandir son business. En effet, il s’agit d’un tournant stratégique, parfois délicat, qui permet de passer de nouveaux paliers.
Si, de prime abord, déléguer semble simple, cela requiert une évolution majeure, autant dans votre manière de penser que dans votre manière d’agir. En effet, déléguer n’est pas qu’une question d’organisation, c’est aussi, et surtout, un état d’esprit à construire et à cultiver.
En comprenant, et en adoptant le bon mindset, vous poserez les bases solides d’une belle croissance durable pour votre business.
Adopter le bon mindset pour déléguer : comprendre la délégation.
Déléguer n’est pas une tâche aisée. Cela exige de faire confiance, de lâcher prise et de reconnaître que nous ne pouvons pas tout faire toutes seules.
En tant qu’entrepreneures, et en ayant jusque-là tout fait en solo, nous avons tendance à vouloir tout contrôler.
Cependant, au bout d’un moment, le constat est clair : soit il nous manque du temps pour tout faire, soit des compétences, soit de l’énergie. Pour que notre entreprise continue à grandir, il est crucial d’accepter que d’autres experts prennent le relais sur certaines missions. Sans compter qu’ils les feront parfois même mieux que nous.
Cette prise de conscience est le premier pas vers un bon mindset pour déléguer.
C’est un processus qui demande du courage et de l’ouverture. Mais qui est également source de croissance et d’expansion.
Faire confiance pour déléguer.
C’est souvent un peu compliqué : celui de confier « son projet » à une tierce personne. Déléguer nécessite de faire confiance.
Il est courant de penser qu’une nouvelle recrue doit d’emblée prouver qu’elle est digne de notre confiance. Cette perception implique une attente de « preuve » de compétence ou de mérite dès le début de la collaboration.
Cette approche, cependant, peut instaurer une dynamique d’inégalité au démarrage de la délégation. Ce qui n’est pas idéal. Il est préférable d’entamer cette nouvelle relation professionnelle avec une attitude positive, en prêtant foi à ses compétences.
Et en lui donnant l’opportunité de faire ses preuves dans un environnement empreint de confiance et de respect mutuel.
Il s’agit de croire en la capacité des autres à accomplir les tâches que vous leur confiez.
C’est parfois difficile, on se dit que personne ne fera « comme nous », mais c’est une étape incontournable.
La confiance est la pierre angulaire de toute collaboration réussie.
Elle permet d’établir un environnement où chacune se sent valorisée et capable de contribuer au mieux de ses capacités.
Se concentrer sur ses forces.
Déléguer implique également de se concentrer sur ce que l’on fait de mieux, c’est-à-dire notre cœur de métier et/ou l’expansion de notre entreprise.
Lorsque vous déléguez certaines tâches, vous libérez du temps pour vous concentrer sur votre zone de génie, sur ce qui vous passionne et ce dans quoi vous excellez.
C’est un avantage inestimable pour votre entreprise.
En outre, cela vous permet d’évoluer dans votre rôle de cheffe d’entreprise, en développant une vision stratégique et en prenant des décisions éclairées.
Vous regagnez du temps pour faire évoluer votre business de façon plus sereine.
Investir dans son équipe.
Êtes-vous prête à investir dans une équipe ? C’est une question qui mérite une réflexion approfondie de votre part.
Il ne s’agit pas uniquement d’engager des ressources financières, mais surtout d’engager du temps, de l’énergie et de la passion pour accueillir une nouvelle collaboration au sein de votre business.
Avoir le bon mindset pour déléguer, c’est être prête à partager votre vision, à déléguer certaines tâches et à donner l’opportunité à une collaboratrice de trouver sa place.
Cela nécessite une organisation solide et une communication claire. Vous devez être prête à guider, à former et à soutenir votre équipe tout au long de cette aventure.
Avez-vous le temps, l’organisation et l’envie d’intégrer de nouvelles compétences et de nouvelles énergies au sein de votre business ?
De plus, investir dans une équipe signifie également être prête à apprendre. Chaque nouvelle collaboration apporte avec elle une perspective unique, des compétences et des expériences qui peuvent enrichir votre entreprise et vous aider à voir les choses sous un angle différent.
Enfin, c’est aussi l’occasion de prouver que vous êtes prête à grandir.
L’ajout de nouvelles compétences à votre entreprise peut vous pousser hors de votre zone de confort et vous aider à évoluer en tant que CEO.
Il est donc essentiel de vous demander si vous êtes prête à faire cet investissement.
Êtes-vous réellement prête à consacrer du temps, à organiser votre entreprise de manière à accueillir de nouvelles compétences, et avez-vous l’envie d’intégrer de nouvelles énergies dans votre business ?
Si la réponse est oui, alors vous êtes sur la bonne voie pour adopter le bon état d’esprit pour déléguer.
Être accompagnée pour adopter le bon mindset pour déléguer.
Une fois qu’on a dit ça, vous vous demandez peut-être comment adopter cet état d’esprit ? Et comment réussir à déléguer efficacement ?
C’est là que le rôle d’un coach business peut être inestimable.
Chez Hive Agency, nous vous mettons en contact avec l’une de nos coachs pour vous aider à développer votre mindset pour déléguer. Notre coach business vous accompagnera dans ce processus.
Sa mission ? Vous aider à identifier les tâches à déléguer, vous apprendre à faire confiance à votre future collaboratrice, et vous montrer comment investir efficacement dans votre équipe.
En conclusion, la délégation est une compétence cruciale pour toute entrepreneure qui souhaite voir son entreprise prospérer.
Adopter le bon état d’esprit est la première étape pour réussir à déléguer.
Mais, n’oubliez pas, rien ne vous oblige à être seule dans ce processus.
Des ressources comme nos nouvelles coachs business sont là pour vous aider à réussir ce passage crucial. En travaillant avec elles, vous pouvez transformer l’acte de délégation en une force qui propulse votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Et si vous preniez rendez-vous dès maintenant ?
